今天上午开大会总结如下：

1--不论是项目的研发还是测试，在自身没有这方面经验的时候，要去看别人是怎么做的，不能自己盲目的去工作

2--最终目标要明确，阶段性的目标也要明确，阶段性任务的完成是完成最终目标的动力

3--针对测试工作

@--确定测试结果的衡量标准（最总考核目标的确立）

测试结果的衡量标准，对于我这个外专业 刚入职的菜鸟，这点是最难的，没有经验，这个东西测出来是行，还是不行，研发人员说行，那是不是就真的行？这时候与开发人员的辩论，我就没有有力的论据了，这就需要自己的经验与借鉴别人的经验

@--确定测试方案

要挑剔：接到测试任务的时候，测试方案与最终目标要与开发人员讨论，开发人员会给一些测试的方案和一些测试工具，必须参考。但是--必须要有自己的想法，要比开发人员想的更多，要想到研发人员想不到的，要挑剔，要苛刻。

提要求：开发人员有义务为测试人员提供必要的测试工具，测试人员也有权利要求开发人员改进他们提供的测试工具，以方便测试，因为有些东西做起来，研发人员是占先天优势的，比如说把测试东西以界面的方式展现出来，要是让我这种小菜鸟写的话，就比较麻烦了，为方便测试要求一定要提出来。

@--测试工作的实施

执行测试任务时，也是考验一个人对项目整体把握的能力了，做测试工作一定要有宏观的掌控能力，每个对产品测试过程中有影响的小细节都要想到，一个方面没想到，等到产品上线，直接就体现在公司利益上了。

精确的定位问题：有问题不可怕，首先要保证这个bug不是你测试人员的过失造成的，是真真实实产品的问题。然后定位bug,分析bug出现的原因，反应给研发人员

（这个研发人员在开发的时候也会遇到，定位BUG，尤其是纵向连接型的产品，一环扣一环，问题出在哪里，在不知所措的时候，首先要把区域划小，逐一排查。所以在模块开发的时候就要把功能性能测好以后再集成，每个层次的集成都要做好测试工作，否则前期工作马马虎虎，到最后大集成的时候，测起来功能上的，性能上的问题全出来了，真是big bang）

这个方面个人觉得与经验和人的本性思维方式都有很大关系

最后附上测试群中爷会飞的两句话以作为自己的奋斗目标与动力

要用自己的能力和经验赢得领导无条件的信任

勇气是尽管你感觉害怕，但仍能迎难而上；尽管你感觉痛苦，但仍能直接面对